在您的业务的第一年可能进行扩展

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扩张是所有企业的理想目标,在业务的第一年开始扩张计划似乎还为时过早。但是,扩张需要更多的资本、更多的人力、更多的存货、更大的市场角落等等,以及一个计划,使每一种策略都能在你继续成长的过程中支持最终的扩张。这些都是我们在衡量成功时考虑的要素,而且,如果您是自己创业或拥有相对较小企业的人,您可能会认为这些要素还有很长的路要走。


但也许他们毕竟不是遥远的未来

因为,就建立可持续发  展的业务而言,扩张应该从第一天起就在规划范围内!即使你刚刚起步,你还有很多工作要做才能到达一个你准备好分得更大一块 手机号码列表 馅饼的地方,未来的每一天都应该关注增长并最终带来扩张。

小型企业可以通过多种方式进行扩张,尤其是当世界尽在您掌握之中,并且您在一个非常有利可图的利基市场中运营时。但是,哪些选项是可行的,并且应该成为您开业第一年的长期计划的一部分?哪些选项对您当前的运营影响最大并使您走向最终成功?


选项的数量是惊人的,并且可能会非常混乱,不是吗?这就是为什么更详细地完成这个计划过程很重要,我们在下面这样做了。


看看你的网站分析,如果你想开始研究下一步要去哪里!

创业第一年

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首先,从小目标开始


如果您是创业第一年的初创公司,您需要树立远大的目标,但要切合实际 – 您的时间、金钱和注意力资源有限,因此您需要妥善利用这些资源并规划您可以实现的目标鉴于这些限制。你会有很多渴望和努力的方向,但你会分阶段、一步一步地这样做;永远不要过早地一头扎进某件事。你不会存在于泡沫中,注定要破灭,只有跌倒在你身下;永远不要故意让自己将公司置于那种境地!


所以,从小做起。确保你有足够的想法来制定计划,并确保你永远不会对这些计划的执行方式过于死板。在当今时代,您需要保持灵活性,因为每个市场都在不断变化。Adobe 的联合创始人查尔斯·格施克 (Charles Geschke) 讲述了这样一个故事:制定商业计划并严格忽略不符合该计划的机会,直到他们的导师告诉他们,他们如此严格地坚持他们的计划是疯了。我们都知道他们屈服的意愿是如何产生的。


资产是有限的,而且通常情况下,这意味着您必须为此类低迷时期持有的资源制定应急计划。你将如何应对这种低迷时期?考虑到您第一年业务的脆弱状态,您甚至会如何开始应对这种即将到来的风险?



带回家的信息是,您需要可实现的目标,并通过仔细考虑的计划实现更大更好的目标。因为这样的计划表明你已经准备好了,它表明你有一些很棒的想法在你的脑海中盘旋,这会吸引投资者并提供成功的路线图。你是一家初创公司,还有很长的路要走!

引进更多员工


新员工对新业务来说意味着很多事情。如果您有机会雇用一位才华横溢、技术娴熟的员工,并让他们在办公室尽心尽力为您工作,那么您就走上了成功之路。您的席位已经满了,这意味着您有更多的权力在身后——通过新员工的才能,您显然变得越来越合法!


但什么时候是将新员工带入企业的合适时机?您如何平衡他们的才能所带来的好处与您所承担的成本,尤其是在业务的第一年。好吧,当你独自一人挣扎时,或者你知道你已经管理的团队又缺少一名重要成员时,并且由于你缺少该员工,你的成长就会受到影响。如果您需要自己不具备的技能,例如社交媒体管理、簿记和账户平衡,而团队中没有人有时间学习如何自己承担这些任务,那么您就知道锅里有空位更多的。您的企业显然迫切需要更多的员工掌舵,而当您能够接听电话时,您再也没有比这更成功的感觉了。


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